自治体の人員を増やすには
1 住民、企業に本当に必要な仕事を議会市民で、はっきりさせる。
自治体にどこまで仕事をしてほしいか決める。そこで必要な人員を割り出す。
2 職員の実態を公開する
自治体のHPに職員の定員の推移、労働条件、部署別の定員労働時間を乗せる。自治体内の非正規雇用の実態を知らせる。DXとAIで出来ること出来ないことを明確にする。
3 職員のイメージをスキルを上げる。
スキルのある人を受け入れ、学び、また、,出し、人事交流を拡大する。組織外の視点で活躍している職員を対外的に表彰する。一般社団法人やイベントで活躍する余地を増やす。システム、広報、プロデューサー税務、福祉、法務企業支援等等他の自治体に通用する職員を公開する。プルボノしている職員を表彰する。
Clearly establish the tasks truly necessary for residents and businesses through council and citizen participation.
Determine to what extent the local government should work. From there, calculate the necessary staffing.
Disclose the reality of the staff.
Post on the local government's website the changes in staff numbers, working conditions, and department-specific staffing and working hours. Inform about the reality of non-regular employment within the local government. Clearly distinguish what can and cannot be done with DX and AI.
Enhance the image and skills of the staff.
Welcome skilled individuals, foster learning, and expand personnel exchanges. Recognize staff who are performing well from an external perspective. Increase opportunities for staff to excel in general incorporated associations and events. Publicly recognize staff who can work in other local governments in systems, public relations, production, tax, welfare, legal, and business support, etc. Recognize staff who are engaged in pro bono work.
